Acompaño a dueños y líderes de pymes que sienten que todo termina pasando por ellos.
Mi trabajo es ordenar conversaciones, roles y decisiones con un enfoque simple y humano.
Usamos mi método F.E.B.B.O.: definimos el foco, mejoramos cómo nos hablamos y coordinamos, destrabamos bloqueos, cuidamos el balance del equipo y optimizamos procesos.
En pocas semanas se nota: reuniones más cortas, menos retrabajo y más tiempo para liderar.
¿Querés empezar sin compromiso?
Hacé el diagnóstico sin costo: “Tu empresa en 5 minutos” + devolución de 30’. Te llevás 3 alertas, 2 recomendaciones y 1 pregunta clave para decidir.
Si ya completaste el diagnóstico (5–7 min), reservá tu sesión de 30’ con Ana. Vamos a devolverte 3 alertas, 2 recomendaciones y 1 pregunta clave para decidir con claridad.
Contratamos a Ana Febbo para abordar problemas significativos de comunicación y trabajo en equipo. Los resultados han sido excelentes y transformadores.
Antes del Coaching había fricción entre algunos empleados y falta de comunicación. Hoy, la comunicación es clara y fluida, el equipo esta más integrado y motivado, y el trabajo en general ha mejorado notablemente. Ana Febbo nos proporcionó herramientas que cambiaron el “Ser” de nuestro equipo.
Recomendamos totalmente sus servicios de Coaching Ontológico Empresarial a cualquiera que busque un cambio real y duradero.
Trabajar con Ana Febbo fue una experiencia super positiva para todo el equipo de Lola Argiroffi indumentaria.
Fundamentalmente nos ayudo a comunicarnos mejor, a entendernos como grupo y a poder mirar los desafíos desde otro lugar. Contar con su acompañamiento fue muy valioso y dejo una energía muy linda en el equipo.
Sin dudas, recomiendo los servicios de Ana y el Coaching Ontológico Empresarial que ella desarrolla, una experiencia que cambia de manera positiva el accionar diario en los equipos.
Hola, soy Maxi Moreno, el responsable de Van repuestos, una empresa situada en bahía blanca, nos dedicamos a la comercialización de repuestos para el automotor, y contamos con un taller mecánico. Estábamos en un problema muy grave: teníamos problemas de comunicación interna, falta de compromiso por parte del personal y no estaban alineados a los objetivos de la empresa. Buscamos ayuda con Ana Febbo, la cual nos entrevistó y nos planteó un esquema de trabajo para realizar la intervención en el equipo.
Gracias a la coach Ana Febbo, rediseñamos las dinámicas de comunicación y hubo una transformación en la cultura organizacional.
Realmente confiar en el proceso es lo que produce el cambio profundo, pero para que haya un proceso poderoso, tiene que haber un guía, y esa sin duda es Ana Febbo.
Muy poco.
Completás el termómetro (5–7 minutos).
Agendamos una devolución online de 30’ donde te entrego un informe 3–2–1: 3 alertas, 2 recomendaciones y 1 pregunta clave para decidir por dónde empezar.
Si tiene sentido avanzar, elegís un pack (1, 2 o 3 meses). Trabajamos con el método F.E.B.B.O.:
Foco (objetivos y prioridades) · Estrategia relacional (liderazgo y comunicación) · Bloqueos (hábitos y creencias que traban) · Balance (productividad + bienestar) · Optimización (procesos, roles, SOPs, RACI y tableros simples).
Cada encuentro deja acuerdos visibles, responsables y fechas.
Orden y claridad. Mejoran las reuniones (más cortas y efectivas), baja el retrabajo, se definen roles, se acuerdan reglas para pedir/ofrecer/decidir y el dueño deja de estar encima de todo. Todo queda documentado.
Según el caso: dueño/gerencia (1:1), líderes y, cuando hace falta, el equipo en espacios grupales o ruedas de conversación. Lo acordamos en el plan.
Online por defecto. Presencial en Bahía Blanca y zona, o a convenir.
Con el método F.E.B.B.O. y métricas simples:
F — Foco: objetivos priorizados, alcance claro, responsable y fecha. % de objetivos con dueño/fecha.
E — Estrategia relacional: acuerdos cumplidos, efectividad de reuniones (empieza/termina, decisiones tomadas), puentes entre áreas, clima interno.
B — Bloqueos: velocidad de decisión, conflictos resueltos, compromisos cumplidos vs. pendientes.
B — Balance: horas extra, carga por rol, ausentismo/rotación, percepción de bienestar.
O — Optimización operativa: tiempos de ciclo, retrabajo, SLA internos, dependencia del dueño.
Cierre de cada pack: informe final con logros, pendientes y próximos pasos.
Perfecto, para eso estamos. Empezamos por lo básico: mapa de roles, acuerdos mínimos, una reunión semanal de 15’. Lo complejo lo hacemos después.
A través de la tienda online: tarjeta y transferencia bancaria. Si necesitás cuotas, lo vemos por el mismo canal. Emitimos comprobante.